El equipo que tira para lados distintos
Todos trabajan, todos se esfuerzan. Pero no en la misma dirección. Las prioridades compiten entre sí.
01 · Qué es
ALIGN es el programa de alineación organizacional. Cuando hay equipo pero cada uno tira para un lado, cuando las decisiones siguen llegando siempre al mismo cuello de botella — el problema no es de compromiso. Es que la dirección no está traducida en criterios operativos que el equipo pueda aplicar solo.
"El resultado no es un documento. Es que todos vean el mismo norte y sepan qué hacer sin tener que esperar que alguien lo defina."
02 · Qué incluye
01
Diagnóstico de alineación
Dónde están los vectores hoy. Qué decisiones se bloquean y por qué. Dónde vive el criterio y dónde debería vivir.
02
Definición de norte compartido
La visión bajada a criterios concretos que el equipo puede usar para tomar decisiones sin consultarte.
03
Estructura de decisión
Quién decide qué, en qué contexto, con qué información. Sin micromanagement, sin parálisis.
04
Comunicación interna
Cómo circula la información. Qué se documenta, qué no. Cómo se enteran todos de lo que importa.
05
Implementación con seguimiento
El framework entra en operación con acompañamiento durante las primeras semanas de uso real.
06
Cierre y transferencia
El sistema queda en el equipo. No en Flor.
03 · Cómo funciona
- S1
El Cuello de Botella
Dónde y por qué todo termina en el dueño. El patrón exacto que genera la dependencia.
- S2
El Mapa Real
Diagnóstico honesto del negocio — activos reales, fricciones sistemáticas, contexto externo.
- S3
El Riesgo Real
Análisis de riesgo mental, financiero y de capacidad. La capacidad real de respuesta.
- S4
El Norte
La dirección bajada a criterios operativos que otros pueden usar para decidir sin consultarte.
- S5
El Sistema de Control
Quién verifica qué, con qué frecuencia y qué pasa cuando algo está fuera de curso.
- S6
El Cierre
Validación del Playbook en condiciones reales. Primera decisión delegada con criterio.
04 · Para quién
El cuello de botella que sos vos
Las decisiones siguen llegando siempre al mismo lugar: a vos. No porque no confíes — sino porque no hay criterio compartido.
La empresa que creció y quedó desorganizada
Había un norte cuando eran tres. Ahora son diez y nadie sabe exactamente para dónde van ni cómo se decide.
El director que no puede desconectarse
Tomarse una semana significa que algo se va a trabar. No porque el equipo sea malo — porque el sistema no existe.
05 · Inversión
Precio de lanzamiento
6 SESIONES · 6–8 SEMANAS
$1.012.500 ARS — Transferencia bancaria
3 cuotas de $424.200 vía Mercado Pago
Precio de lanzamiento · 3 cupos por programa · válido 90 días
Incluye
- · 6 sesiones de 1,5 horas
- · Tarea concreta al cierre de cada sesión
- · Framework de alineación documentado
- · Plantillas de comunicación interna
- · Criterios de decisión escritos y transferibles
- · Acceso a Flor entre sesiones para dudas puntuales
- · Precio de lanzamiento — válido para los primeros 3 clientes por programa
"Una operación que puede funcionar cuando no estás. No como promesa — como diseño."